A hatékony IT nemcsak technológiáról, hanem emberekről, folyamatokról és jól kialakított működésről szól. Mi segítünk egy olyan szervezetet építeni, amely agilis, átlátható és eredményesen működik.
Mi egy olyan működési modellt segítünk kialakítani, amely:
Megvizsgáljuk a kulcsfolyamatokat, az átfedéseket, párhuzamosságokat és automatizálási lehetőségeket.
Felmérjük a jelenlegi működést, struktúrát és közösen meghatározzuk a fejlesztési irányokat.
Új működési modellt alakítunk ki, átlátható szerepkörökkel és hatékony folyamatokkal.
A kulcsszereplők aktív részvételével biztosítjuk a változások elfogadását.
Támogatjuk az új modell bevezetését és segítjük a kezdeti működést.
Visszamérjük az eredményeket, javaslatot adunk a további optimalizálásra.
Felmérjük a jelenlegi működést, struktúrát és közösen meghatározzuk a fejlesztési irányokat.
Új működési modellt alakítunk ki, átlátható szerepkörökkel és hatékony folyamatokkal.
A kulcsszereplők aktív részvételével biztosítjuk a változások elfogadását.
Támogatjuk az új modell bevezetését és segítjük a kezdeti működést.
Visszamérjük az eredményeket, javaslatot adunk a további optimalizálásra.
Valós eredmények a felhőalapú e-mail szolgáltatásban
Egy budapesti, több mint 300 főt foglalkoztató gyártó vállalatnál a régi Exchange szervert és elavult hardverkörnyezetet váltottuk le korszerű, Microsoft Exchange Online megoldásra. A váltást biztonsági incidens és a rendszer teljesítményének romlása tette sürgetővé.
A megvalósított felhőalapú rendszer:
postafiók sikeres migrációja Exchange Online rendszerbe
adatbiztonság az AIP és ATP technológiáknak köszönhetően
hónap alatt lezajlott teljes átállás, fennakadás nélkül
helyszíni szerver szükséges az új rendszer működéséhez
hozzáférés bárhonnan, bármilyen eszközről
Az új rendszer megbízható, skálázható és könnyen üzemeltethető, így az ügyfél azóta is elégedetten használja – most már valódi kontroll mellett, biztonságban.
SLA, KPI és átlátható működés kialakítása.
Strukturált bevezetés és működés-optimalizálás.
Komplex IT projektek megtervezése és levezénylése.
Összegyűjtöttünk néhány kérdést, amelyeket rendszeresen feltesznek ügyfeleink az együttműködés előtt
– válaszainkkal segítünk tisztábban látni.
Ez a szervezet méretétől és a céloktól függ – általában 4–10 hét között.
Nélkülük nem működik – de segítünk a megfelelő bevonási szint kialakításában.
Gyakran igen – de minden változást világos szerepkörökkel és célokkal vezetünk be.
Nem feltétlenül. Sokszor elég pontosítani, egyszerűsíteni a meglévőt.
Nem kötelező – de javasoljuk egyszerű kontrolling vagy dashboard rendszer bevezetését.
Dokumentált formában, folyamatábrákkal, javaslatcsomaggal és személyes prezentációval.