Szervezeti működés, ami tényleg működik

A hatékony IT nemcsak technológiáról, hanem emberekről, folyamatokról és jól kialakított működésről szól. Mi segítünk egy olyan szervezetet építeni, amely agilis, átlátható és eredményesen működik.

Nehezen követhető a működés? Nem világosak a szerepkörök?

Ezek a problémák sok szervezetnél hátráltatják a napi munkát:

A megoldás:
működésfejlesztés IT alapon

Mi egy olyan működési modellt segítünk kialakítani, amely:

Mit tartalmaz a szolgáltatásunk?

Nemcsak tanácsot adunk – együtt dolgozunk azon, hogy a működés valóban hatékonyabb legyen, és hosszú távon is fenntartható maradjon.

Szervezeti struktúra felmérése és elemzése

Feltárjuk az aktuális felépítést, döntési szinteket, szerepköröket és azok gyakorlati működését.

Folyamatok átvilágítása és dokumentálása

Megvizsgáljuk a kulcsfolyamatokat, az átfedéseket, párhuzamosságokat és automatizálási lehetőségeket.

Fejlesztési pontok meghatározása

Azonosítjuk a szervezeti és működési szűk keresztmetszeteket, és priorizáljuk a fejlesztési lehetőségeket.

Új működési modell kialakítása

Segítünk átalakítani a szervezetet egy átláthatóbb, felelősségalapú és mérhető működési modell szerint.

Változásmenedzsment támogatása

Segítjük a bevezetést: belső kommunikáció, érintetti koordináció, képzési javaslatok.

Kontrolling és teljesítménymérés kialakítása

Beépítjük a fejlesztésbe a mérhetőséget – hogy ne csak csináljuk, hanem lássuk is az eredményeket.

Hogyan dolgozunk?

Helyzetelemzés és célkitűzés

Felmérjük a jelenlegi működést, struktúrát és közösen meghatározzuk a fejlesztési irányokat.

Folyamatok újratervezése

Új működési modellt alakítunk ki, átlátható szerepkörökkel és hatékony folyamatokkal.

Kommunikáció és bevonás

A kulcsszereplők aktív részvételével biztosítjuk a változások elfogadását.

Bevezetés és működés támogatása

Támogatjuk az új modell bevezetését és segítjük a kezdeti működést.

Értékelés és finomhangolás

Visszamérjük az eredményeket, javaslatot adunk a további optimalizálásra.

Helyzetelemzés és célkitűzés

Felmérjük a jelenlegi működést, struktúrát és közösen meghatározzuk a fejlesztési irányokat.

Folyamatok újratervezése

Új működési modellt alakítunk ki, átlátható szerepkörökkel és hatékony folyamatokkal.

Kommunikáció és bevonás

A kulcsszereplők aktív részvételével biztosítjuk a változások elfogadását.

Bevezetés és támogatás

Támogatjuk az új modell bevezetését és segítjük a kezdeti működést.

Értékelés és finomhangolás

Visszamérjük az eredményeket, javaslatot adunk a további optimalizálásra.

Ügyfélpélda

Valós eredmények a felhőalapú e-mail szolgáltatásban

Egy budapesti, több mint 300 főt foglalkoztató gyártó vállalatnál a régi Exchange szervert és elavult hardverkörnyezetet váltottuk le korszerű, Microsoft Exchange Online megoldásra. A váltást biztonsági incidens és a rendszer teljesítményének romlása tette sürgetővé.

A megvalósított felhőalapú rendszer:

0 +

postafiók sikeres migrációja Exchange Online rendszerbe

0 %

adatbiztonság az AIP és ATP technológiáknak köszönhetően

< 0

hónap alatt lezajlott teljes átállás, fennakadás nélkül

0

helyszíni szerver szükséges az új rendszer működéséhez

0 /7

hozzáférés bárhonnan, bármilyen eszközről

Az új rendszer megbízható, skálázható és könnyen üzemeltethető, így az ügyfél azóta is elégedetten használja – most már valódi kontroll mellett, biztonságban.

Kapcsolódó szolgáltatásaink

Szolgáltatásmenedzsment

SLA, KPI és átlátható működés kialakítása.

Folyamat- és változásmenedzsment

Strukturált bevezetés és működés-optimalizálás.

Teljes körű IT projektmenedzsment

Komplex IT projektek megtervezése és levezénylése.

Gyakori kérdések

Összegyűjtöttünk néhány kérdést, amelyeket rendszeresen feltesznek ügyfeleink az együttműködés előtt

– válaszainkkal segítünk tisztábban látni.

Ez a szervezet méretétől és a céloktól függ – általában 4–10 hét között.

Nélkülük nem működik – de segítünk a megfelelő bevonási szint kialakításában.

Gyakran igen – de minden változást világos szerepkörökkel és célokkal vezetünk be.

Nem feltétlenül. Sokszor elég pontosítani, egyszerűsíteni a meglévőt.

Nem kötelező – de javasoljuk egyszerű kontrolling vagy dashboard rendszer bevezetését.

Dokumentált formában, folyamatábrákkal, javaslatcsomaggal és személyes prezentációval.